Viele Unternehmen suchen erst Beratung, wenn eigentlich der Notarzt kommen müsste. Wenn die Bank die Rücklastschriften schickt. Dabei kommt es auf die Früherkennung an: Sind die Produkte noch die richtigen? Und sind es nicht zu viele? Gibt es eine Strategie, die nicht nur auf dem Papier steht? Reden die Mitarbeiter noch miteinander oder nur übereinander? Sind alle Informationen geheim - oder gibt es auch Transparenz? Ist Veränderung Teufelszeug - oder Normalität?
Als Berater kann ich diese Fragen stellen: Unabhängig! Unbefangen! Unangepasst!
insbesondere Betriebsberatung für Bäckereien
Am Anfang steht die Analyse: Wie steht es um das Unternehmen? Wie sind die Zahlen? Schlechter oder besser als die Benchmarks in der Branche? Ist irgendwo ein "Fass ohne Boden"? Wie ist die Stimmung im Unternehmen? Sind die Mitarbeiter zufrieden - oder wird gemeckert?
Es kann durchaus alles reibungslos laufen - vielleicht aber in die falsche Richtung? Expandieren oder konsolidieren? Filial- oder Liefergeschäft? Premium, Business oder Economy? Und: Was ist in 10 Jahren? Wer führt das Unternehmen dann?
Der Veränderungsbedarf ist größer als man denkt - auch in erfolgreichen Unternehmen gehören oft mehr als die Hälfte aller Prozesse auf den Prüfstand. Gewohntes muss verändert werden - aber Veränderung kommt wieder nur durch Gewohnheit!
1994 Abschluss als Dipl.-Volkswirt an FU Berlin
1994 – 2000 Analyst in Volkswirtschaftlicher Abteilung der HypoVereinsbank
2000 – 2002 Senior Consultant bei einer Unternehmensberatung in München
2003 – 2007 Kaufmännischer Leiter eines Münchner Bauträgerunternehmens
2007 – 2010 Kaufmännischer Leiter eines großen Ingenieurbüros
2011-2020 Betriebsberater beim LIV für das Bayerische Bäckerhandwerk
seit 2011 Freiberuflicher Unternehmensberater (gefördert und registriert bei der BAFA)
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